瓶盖模具配件厂家架构完善制度

一个完善的瓶盖模具配件厂家架构怎么样设计呢?首先，项目研究，也就是通过看客户、看行业、看对手、看自己，明确自己的厂家可以做什么，擅长做什么。

研究完项目，那就要实施组织设计，画瓶盖模具配件厂家架构草图，理清部门责任，构建栋梁结构。每一个部门间应该彼此协同和配合，做到“独立互赖”。同时，部门责任应该根据项目变化和发展情况及时变更，否则很容易出现部门脱节的情况。

岗位建立。瓶盖模具配件厂家要清楚什么人具备什么能力，适合什么部门，从而为他建立合适的岗位。明确岗位责任后，一定要有胜任力模型，并加上考核标准和关键绩效指标，让栋梁维持动力。

核心岗位盘点。核心岗位的建立，需要探讨并达成共识，完全胜任就提拔，能力不足就栽培，无法胜任就替换，岗位没人就聘请。同时，核心栋梁要可以输出效果，为瓶盖模具配件厂家创造相配对的价值。

最后是经营制度。做到前几点后，一个瓶盖模具配件厂家的架构也就差不多构建完成了。之后那就要设立相应的经营制度，梳理好步骤，配对协同制度，并明确各自的职权和义务，让瓶盖模具配件厂家可以持续不断地良性运转。

在创建部门的过程中，能力不到不要设多个部门，要尽可能压缩。一个部门尽可能让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的汇报关系。除此之外，不管瓶盖模具配件厂家大还是小，一定要有数据部门，我们称之为“商业智能部”，这可以有效检验部门和人员的效率和成果。