一个完善的瓶盖模具配件厂家架构怎么样设计呢?首先,项目研究,也就是通过看客户、看行业、看对手、看自己,明确自己的厂家可以做什么,擅长做什么。
研究完项目,那就要实施组织设计,画瓶盖模具配件厂家架构草图,理清部门责任,构建栋梁结构。每一个部门间应该彼此协同和配合,做到“独立互赖”。同时,部门责任应该根据项目变化和发展情况及时变更,否则很容易出现部门脱节的情况。
岗位建立。瓶盖模具配件厂家要清楚什么人具备什么能力,适合什么部门,从而为他建立合适的岗位。明确岗位责任后,一定要有胜任力模型,并加上考核标准和关键绩效指标,让栋梁维持动力。
核心岗位盘点。核心岗位的建立,需要探讨并达成共识,完全胜任就提拔,能力不足就栽培,无法胜任就替换,岗位没人就聘请。同时,核心栋梁要可以输出效果,为瓶盖模具配件厂家创造相配对的价值。
最后是经营制度。做到前几点后,一个瓶盖模具配件厂家的架构也就差不多构建完成了。之后那就要设立相应的经营制度,梳理好步骤,配对协同制度,并明确各自的职权和义务,让瓶盖模具配件厂家可以持续不断地良性运转。
在创建部门的过程中,能力不到不要设多个部门,要尽可能压缩。一个部门尽可能让它有多个工种。同时,一定要明确各个岗位的汇报关系。除此之外,不管瓶盖模具配件厂家大还是小,一定要有数据部门,我们称之为“商业智能部”,这可以有效检验部门和人员的效率和成果。